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华泰证券股份有限公司实施应用方案

阅读: | 2015-05-19 09:49:00 | 作者:qimeng

  • 经营领域:证券经纪、证券发行承销、证券管理、证券自营
  • 学习范围:全员
  • 员工数量:3000人以上
  • 地理分布:全国一百多家分支机构,总部设在南京
  • 实施年限:3年
  • 实施日期:2007年(新版)(06-07年是局域网版本的网络培训学院)
为什么采用e-Learning项目

 1、推进公司学习型组织建设;                                                                           
 2、探索一种全新的有效培训方法;                                                                         
 3、把培训内容传达给分布在不同地区的员工;                                                                      
 4、迅速高效地传递专业知识,益于员工发展个人能力,占据竞争优势;                                                                               
 5、降低整个组织的培训费用。

关键的商业驱动因素

 1、为提高学员学习自由度,公司将学员的学习期限由季度学习完成制改为年度学习完成制;
 2、采取了分级管理制度,将培训向集中管理、分级实施转变,按照“公司—部门—个人”立体化培训层次的构建思路,由人力资源部负责制定年度网络培训课程学习指导方案,并对培训情况进行指导、跟进和考核;各单位设二级主管,负责本单位学员必修课程分配,学员学习督促和统计上报本单位年度学习情况;
 3、为满足员工个性化的培训需求,公司细分受训群体,较为充分地利用网络学院系统平台,制作并上传了内部课程,初步形成了分岗位类别的标准化培训系列课程体系,主要类别包括:
 (1)新员工培训课程;
 (2)营销与理财基础性课程;
 (3)营业部负责人流程制度课程;
 (4)营业部运行总监课程;
 (5)内部讲师课程。
   此外,还上传了集中和外派培训电子讲义等资料,供员工下载学习,以达到培训资源共享。

对公司产生了哪些影响

 1、推进公司学习型组织建设,加强人力资源培养与开发;
 2、在整个企业内打造一个积极地学习氛围,从根本上来提高员工的胜任力 ,从而提高绩效,实现业绩回报。

学员心声

 1、较强的学习资源对自己的能力提高帮助大。                                                                             
 2、通过前一段时间利用平台内需求调查问卷来进行2010年的培训需求调查,十分方便。                                          3、通过网络学院,系统的进行了一些业务知识的培训。

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