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上海机场(集团)有限公司实施应用方案

阅读: | 2015-05-19 09:50:00 | 作者:qimeng



  • 经营领域:机场管理(浦东机场、虹桥机场)
  • 学习范围:270(业务骨干)
  • 员工数量:17000人
  • 地理分布:全国
  • 实施年限:3年
  • 实施日期:2009年6月
为什么采用e-Learning项目

1、倡导自主学习;   
2、和干部在线学习培训相结合,学员自行选择学习的方式;
3、有效的降低培训成本;   
4、引进新的学习模式。

关键的商业驱动因素

 1、提高员工能力,进而提高绩效;                                        
 2、对机场后备干部进行管理工作能力的提升;                                                
 3、让机场集团的子组织上海国际机场股份有限公司,机场建设指挥部,贵宾服务有限公司,实业公司,虹桥机场,集团总部的学习步伐保持一致,结合机场的e-Learning的培训制度,形成全员的学习热情;
 4、在e-Learning上进行学习,线下进行内训,提高岗位胜任力,提高培训的投资回报率。

主要推广方式

 1、组织推动与个人报名相结合;
 2、集中各分公司的HR经理进行研讨,并通过分公司hr进行推广。

实施方案

2009年6月到现在,机场集团制定半年规章制度:
 1、2009年每学员必须选5门课程;
 2、12月10日前必须完成5门课程培训;
 3、每季度统计学习过程报表和学习成绩报表,培训管理员督查 ;                                                      
 4、截至到目前,95%的学员完成五门课程的学习。

对公司产生了哪些影响

 1、促进企业知识管理的推动,形成学习气氛;                                 
 2、子公司形成学习的竞争机制。

学员心声

 1、我个人对健康养生方面很重视,e-Learning上有相关课程,更人性化。                                                              2、界面简单,友好,方便操作,另外课程资源丰富,可以自行选择自己喜欢的课程。




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