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周大福珠宝金行(深圳)有限公司成功应用实施专案

阅读: | 2015-05-19 09:54:00 | 作者:qimeng

  • 经营领域:珠宝设计加工销售
  • 学习范围:200人
  • 员工数量:10000人
  • 地理分布:香港、深圳、北京、上海等主要城市
  • 实施年限:5年
  • 实施日期:2007年
为什么采用e-Learning项目

1、通过e-Learning的培训方式为更多的员工提供培训的机会;                                                                             
2、分支机构比较多,分公司和办事处的培训难以组织和实施;                                                                             
3、降低企业培训的成本,快速扩大培训覆盖面;                                        
4、内部讲师不够专业,需要引入外部培训资;                      
5、企业发展和员工成长的需要。

主要推广方式

1、成立项目小组,负责e-Learning项目运作;                                                   
2、配套完善的培训管理制度,保证大家的参与;                                                                              
3、个性化的培训计划,满足个人兴趣爱好需要,达成组织目标。公司制定必修课程+部门指定必修课程+学员自选课程 ;                                                                   
4、学习过程的跟踪和推荐,每个月跟踪进度,及时公布和张贴;                                                                          
5、每季度必修课、选修课要求完成学分和学时;
6、阶段性总结和表彰(学习好的进行奖励,学习不好的温馨提示);
7、利用考试系统进行导师的认证考试。加强培训的考核,保证培训的效果效率。

对公司产生了哪些影响

1、通过对课程的学习,提升了管理人员的管理意识、技能和服务意识;             
2、通过比较低的成本,扩大了培训的覆盖面,为全员学习和培训提供了可能性;         
3、学员的培训课时和学分达到公司最低要求,支持到工作和绩效的提高     
4、提高了培训考核及效果、培训课时统计等环节的有效实施和反馈 ;            
5、学员学习积极性提高了,创建了学习氛围,为建立学习型组织打下基础。

学员的观点

1、学习形式灵活,为我们提供很好的学习机会。                                
2、在工作中学习,在学习中工作,学习伴随着工作,一起成长与进步。                                                              
3、课程资源丰富,希望能加入内部适合的一些专业性课程会更好。                                                                        
4、很喜欢杨望远老师的课程,几万元的课程,在这里可以反复的学习,感觉太好了!                                       




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