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企业大学轮模型

  企业大学轮模型整合了关于企业大学的5种重要元素:   1.支持业务目标(Support Business Goals)   企业大学发挥了以下的作用:发展个人及组织的培训和发展,协助企业信息共享,建立机制并建议人力资源管理和发展政策,确保企业学习目标符合企业战略需要,支持及巩固外部客户、渠道伙伴、供应商的合作关系,建立及协调标准,展示学习在企业内的重要性和价值。    2.关系网络和合作伙伴(Network & Partnerships) ...

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HR必知:企业大学的终极使命

  企业大学、组织学习、人才培养,这些是目前企业非常关注的概念,大家越来越意识到企业与企业间的竞争就是组织能力建设的竞争,即企业的核心能力。产品、服务是容易看到和观察到的,而组织的能力培养是隐性的。为企业培育能力,让企业成为好的企业,是企业大学或者说组织学习的使命。   我们谈到平衡计分卡是管理企业绩效的好工具,什么是平衡计分卡的根?企业经营就像睡莲,收入、利润、规模都是浅浅浮在水面的花朵,这朵花是否灿烂绽放,完全取决于水...

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企业建立自己的企业大学要注意哪些问题

  企业大学这个词语大家并不陌生,尤其是近几年更是成为了培训界的热门话题,很多国内的企业都已经或者准备建立自己的企业大学和商学院。确实,在知识经济时代,企业大学对于员工教育、企业文化的传播与提升、企业变革、客户服务等都有不可替代的作用,但这个是有前提的,需要我们对于企业大学有一个深入的认识,并进行与公司发展相匹配的运营方式,否则,企业大学就难以发挥其应有的作用,成为企业的鸡肋,甚至是包袱。因此,企业建立自己的企业大学需要注意以下几个...

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标杆企业大学的组织架构及运作模式

  1、组织架构及其功能   企业大学的组织架构随着企业大学的业务发展而不断优化,一般情况下,企业大学的组织架构及其功能可设计如下:    教学部: 师资资源整合、内部师资培养评级与使用、培训项目实施评估(仅负责一二级评估)    综合部: 行政后勤管理、营销推广职能、财务职能、质量控制   核心人才开发部: 领导力开发、核心人才开发相关的能力素质模型、测评、学习地图、品牌课程开发、任务...

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如何建立企业大学的运作体系和评估体系

  企业大学最看中的是与企业长远的组织战略相连,并通过持续提高员工的学习能力对之产生最终的影响。所以,企业大学在评估学习与培训效果时,必须采用能表明企业大学对企业业务经营产生影响的直接指标,通常这些指标是围绕着企业战略与各职能部门沟通协调确定的。企业大学应以市场开发、产品设计、销售发行、财政和执行这五个核心部分为基础建立完整的运作体系,需要强调企业大学作为独立实体,在运作中与企业内部和外部的联系。   企业大学的市场同时存...

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怎样建设成功的企业大学

  企业培训是当前非常热门的行为,是企业培养员工能力的主要方法,经过发展,就是企业大学。一个企业建设企业大学并不会是一番风顺的,在建设企业大学的同时,注意相关的问题是很重要的。   “这也是为什么企业大学再次引起高管们关注的原因。”惠普商学院执行院长饶晓芸说,“企业大学建设是一把手工程,与企业的业务变化、战略方向密切相关。”   一流学习体系的四个要素   饶晓芸指出,做资源的整合者是企业大学建设过程...

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连锁酒店应用e-Learning构筑酒店核心竞争力

  在酒店高速发展,规模不断扩大的情况下,如何加强总部及各地分支酒店的员工培训管理,保证酒店的标准化服务,是酒店面临的一个重要挑战。连锁酒店的员工培训面临着以下几个难题:   1、传统的培训方式成本过于高昂且培训效果并不理想,难以持续开展员工培训。   2、酒店实行轮班工作制,加大了员工培训学习的组织难度。   3、各地的分支酒店的培训内容不能统一,难以实施标准化培训。   4、在大规模高频度的员...

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一站式服务,轻松解决企业培训所有问题

一般企业在选择企业培训合作的时候,往往是想引进一套e-learning平台或者是一些课程资源。但事实证明,企业在培训的应用实施过程中,会有着这样或者那样的问题,一锤子买卖根本无法解决企业在培训上的问题。因此企业培训全周期服务就显得很重要,时代光华专注于企业学习资源及服务15年,已成为业界公认的培训界翘首,在e-learning服务上,时代光华提供企业 培训整体解决方案 ,从平台到内容,从应用实施到学习运用,帮助企业实现培训目的才是时代光...

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SaaS模式在企业信息化管理的应用

  SaaS模式的出现,使企业传统管理软件正在经历深刻的变革。SaaS模式的管理软件有许多区别于传统管理软件的独特优势:    1.SaaS模式的低成本性   SaaS企业要在激烈的市场竞争中取胜,首先就要控制好运营成本,提高运营效率。以往,企业管理软件的大额资金投入一直是阻碍企业尤其是中小企业信息化发展的瓶颈,SaaS模式的出现无疑使这个问题迎刃而解。   SaaS模式实质属于IT外包。企业无需购买软件许可,而...

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培训管理者应该掌握的知识管理

  培训管理看似不难,但要做好,却并不容易。   一方面,虽然培训项目的内容会不断地发生变化,但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容:制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合同、组织培训、效果评估与汇报。   另一方面,培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战,或预算不足、或需求不清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是,这些困扰也似乎总是会在每个培训项...

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如何运用好e-Learning跟踪培训学习

  企业在吸引、稳定、激励员工的同时,更应从战略高度来思考人才的培养、知识的积累与企业文化的传承。因此企业培训就变得尤为重要,e-Learning作为企业信息化的重要手段,也是一套完整的专业知识管理系统,通过分析每个学习者的差异和方向得出学习者的学习需求,然后调取相关材料,以一定的方式激励、监控学习者,以 保证学习效果 。   时代光华认为可以说e-Learning平台 突破了面对面的传统教学方式 ,为企业培训提供了一种更为行之...

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时代光华e-Learning客户服务

  时代光华市场布局完善,全国22家直营机构,200家销售服务机构,为客户提供本地化、快速及时的服务。   服务宗旨:以客户为中心,建立对终端客户的“规范、有序、可控”的多层次售后服务体系   服务目标:持续提高对终端客户的服务水平,持续提高客户的满意度和客户价值   服务承诺:时代光华始终坚持"规范、有序、可控"的服务宗旨,为您提供一流的服务   服务范围:咨询服务、e-Learning实施及培训...

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e-learning平台技术运维服务

  电信级服务水平,拥有超过6年的全国性大并发网络运维经验,确保用户安全、稳定地使用,免去IT维护之担忧。   ◆在全国部署近百台服务器,覆盖全中国及部分海外地区,满足百万学员实时学习需要。   ◆超越99.9%的服务水平承诺,全年7*24不间断平台维护服务。   ◆每年在不影响客户实施的前提下进行升级,持续满足企业不断增加的需求。    设备运维   包含服务器、网络设...

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e-learning应用实施成熟度模型

e-Learning应用实施成熟度模型是用来测试企业引进e-Learning 效果,此模型建立在组织学习体系中静态学习、动态学习和常态分享相结合的基础上,从六个维度来分析企业e-Learning应用实施成熟度,右侧三项检查企业e-Learning应用定位是否成熟,左边三项检查企业e-Learning 实施方法是否合适,帮助企业调整e-Learning 实施方案,优化人才培养策略。 成熟度模型如下图:   想了解e-learning企业大学、内训、...

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e-learning三态岗位培训体系

组织学习体系是由岗位学习体系组成,岗位学习体系的目标就是提升岗位能力,提升岗位能力路径可以按照“三态”模型进行。静态学习(必修和选修)提升岗位基本能力;动态学习是在工作中随时需要补充的学习;常态分享交流机制是充分发挥同事之间分享交流价值。 三态岗位培训体系模型如下: 时代光华三态岗位培训案例: 静态学习 静态学习包含通用能力和专业...

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e-Learning应用实施服务

  e-Learning的价值在于如何成功的实施。时代光华首创e-Learning实施服务,在积累5000多家企业客户的基础上,总结分析不同行业、不同规模的企业的经验和教训,提炼出e-Learning的不同阶段和流程,以及每个阶段相应的实施要点、方法和工具,最终帮助企业实现人才发展和业务发展的战略目标。   e-Learning的正确实施,可以推动、完善和促进企业、部门、员工多级目标的达成,从而实现组织整体战略目标。    应用实施服务三个步骤...

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关键人才发展与培养服务成果与价值

  时代光华协同企业建立关键岗位能力模型,提供综合的学习培训方案,并协同实施。我们的服务希望能给您带来如下帮助:   (1)通过建立关键岗位的能力模型,寻找企业高绩效基因;   (2)帮助企业系统规划设计出核心岗位员工的培养体系;   (3)针对能力短板和发展路径,有针对性的采用混合式学习方式,提升学习和培养效果;   (4)对过项目的实施,有效保留企业人才。 ...

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时代光华关键人才发展与培养服务

  时代光华基于1100多门管理培训课程以及完善的岗位胜任力模型、混合式学习管理体系,可以为快速成长中的企业提供领导力、中层干部、高潜员工等多层次人才的培养与发展服务。   想了解e-learning企业大学、内训、人才发展咨询、课程开发等企业培训服务,敬请垂询 4000-577-855 ,时代光...

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如何做好关键人才发展与培养

  许多企业都曾经遇到过类似现象或问题:   一个“老师傅”退休了,一个关键产品没人会生产了,或者某个关键工艺无人会操作了;   一个技术专家离职了,一个项目就下马了;   企业面临一次难得的业务拓展机会,但没有合适的“领军人物”;   中层干部匮乏,难以实现有效的战略落地;   ……   出现类似问题的根源在于企业人才储备和培养体系不健全,特别是关键岗位人才培养状况不佳。国内...

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学习型组织建设规划服务成果与价值

  (1)时代光华将协同企业设计学习型组织创建方案,我们的服务希望能给您带来如下帮助:   ■全面调研,系统分析,找出创建学习型组织的最佳切入点;   ■基于创建学习型组织的系统生态方法——组织学习鱼模式开发的系统化的组织学习能力诊断模型,对企业的组织学习能力进行科学诊断;   ■结合国内外企业最佳实践,设计创建学习型组织的总体方案。   (2)时代光华在企业创建学习型组织的过程中,为企业提供长期、高...

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