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如何做好关键人才发展与培养

阅读: | 2015-05-19 15:49:00 | 作者:qimeng

  许多企业都曾经遇到过类似现象或问题:

  一个“老师傅”退休了,一个关键产品没人会生产了,或者某个关键工艺无人会操作了;

  一个技术专家离职了,一个项目就下马了;

  企业面临一次难得的业务拓展机会,但没有合适的“领军人物”;

  中层干部匮乏,难以实现有效的战略落地;

  ……

  出现类似问题的根源在于企业人才储备和培养体系不健全,特别是关键岗位人才培养状况不佳。国内企业在快速成长和产业升级过程中,对骨干人才的培养需求尤其旺盛,但是整体来说,在领导、技术和技能三类人才中,领导人才培养最受企业重视。许多企业建立了领导力素质模型、领导力发展路径及领导力学习方案,但仍然难以有效满足企业发展对人才的迫切需求。




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