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新晋基层管理者学习方案

阅读: | 2015-05-21 14:50:00 | 作者:qimeng

新晋基层管理者学习方案

第一阶段:完成角色转变,快速熟悉管理岗位。

学习主题

课程编号

课程名称

管理角色的认知与定位

ETC011507

新晋主管的角色认知

适应管理岗位

ETC011901

基层主管的自我压力管理

ETC011506

情商与您的日常工作

ETC040305

如何与下属沟通

线下行动建议:

# 与上级约谈,明确岗位职责与要求;

# 根据课程技能要求标准,定期对自己的工作体验进行反思

第二阶段:调整工作重心,拓展业务管理技能

学习主题

课程编号

课程名称

计划制定与实施

ETC020501

目标计划的制定

ETC020502

目标计划的沟通

ETC020503

目标计划的管控

问题解决

ETC021006

培养解决问题的能力

ETC021009

分析问题的方法和工具

ETC021008

六步教你解决问题

会议管理

PTC031707

开会,你做好准备了吗?

PTC031708

会议开始了

PTC031709

有效地控制会议

PTC031710

结束会议

业务绩效管理

HRM040105

绩效考核操作技巧

HRM040106

绩效反馈与面谈技巧

线下行动建议:

# 选定在线内容为主题,结合实际工作,开展小组研讨活动

# 结合实际业务方面的工作,定期进行反思与总结

第三阶段:顺利接手团队,带领团队完成绩效

学习主题

课程编号

课程名称

接手团队

ETC030306

通过他人完成工作

ETC031307

辅导

ETC031308

有效给予反馈的技巧

ETC030602

直线经理招聘面试技巧

ETC031304

人际关系网络的建立

ETC030102

如何让员工明确单位的要求

ETC030104

如何帮助员工担当重任

高效团队建设

ETC031305

团队的绩效管理

ETC031401

奠定高效团队的基础:团队的基本特征

ETC031405

没有完美的个人,只有完美的团队:团队角色互补原则

ETC031406

团队的5P构成要素

ETC031407

没有规矩,不成方圆:团队规则的制定与执行

线下行动建议:

# 以团队建设与管理为主题,结合实际工作,开展小组研讨活动

# 针对实际人员管理中遇到的问题,定期进行反思总结

# 定期与上级沟通,取得上级的指导

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