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新晋高层学习方案

阅读: | 2015-05-21 14:54:00 | 作者:qimeng

第一阶段:转变角色,关注战略性管理

学习主题

课程编号

课程名称

高层管理者的认知与定位

LTC010901

领导者的角色定位与认知

LTC010903

领导者决策思维能力修炼

LTC010904

共赢领导力修炼

LTC010201

如何引领企业发展

LTC010203

领导者如何实现自我成才与发展

系统思考

LTC021701

为什么要学习系统思考

LTC021702

正确认识系统思考

LTC021703

系统思考基本方法与工具

LTC021704

系统思考进阶与综合演练

LTC021705

系统思考应用实务指南

战略管理

LTC021301

正确认识战略

LTC021302

战略管理体系

LTC021303

战略管理误区

LTC021304

战略思维空间与要素

LTC021305

战略思维创新

LTC021306

如何把握战略时机

LTC021310

战略执行体系

线下行动建议:

# 结合线上学习内容,定期对自己的实际工作进行反思

第二阶段:运筹帷幄,提升组织运营能力

学习主题

课程编号

课程名称

组织流程管理

LTC030101

流程的定义与作用

LTC030102

如何打造企业三大核心流程

LTC030103

如何建立流程运行的保障体系

LTC030104

企业流程运用实操案例

组织管控

LTC030306

集团公司的管控模式

LTC030307

集团公司组织设计

危机管理

LTC-020501

危机管理的正确认知(new

LTC020502

危机管理价值观的建立

LTC020503

危机的形成与分类管理

LTC020504

企业危机应对计划

LTC020505

危机公关与媒体应对策略

LTC020506

危机领导力的培养与建立

变革与创新

LTC040101

企业变革的创新思维

LTC040104

企业变革管理要诀

ETC021012

如何英明的决策

风险管理

FIM010101

内部控制与企业风险管理

LTC070605

把脉公司财务

线下行动建议:

# 针对企业实际运营管理中的问题,开展研讨或行动学习

# 针对组织运营管理方面的工作,定期进行反思与总结

第三阶段:掌握领导艺术提升组织核心竞争力

学习主题

课程编号

课程名称

团队领导

LTC010202

如何带好团队

LTC050304

如何识别人才

LTC050305

如何考察人才

LTC050306

如何发挥领袖魅力与用人智慧

LTC050602

团队领导艺术

LTC050603

如何经营团队

LTC050702

激活团队成员的两大要素

LTC050703

激励部属的有效策略

LTC050802

目标设定与绩效考绩要领

LTC050803

KPI管理工具的有效应用

影响力

LTC010801

正确认知领导者影响力

LTC-010802

领导者如何塑造君子风范(new

LTC-010803

领导者如何提升语言魅力(new

LTC010804

提升领导者影响力的四大途径

LTC010805

领导者如何在人际关系中影响别人

线下行动建议:

# 结合实际工作,根据企业人才队伍的建设问题,开展研讨或行动学习

# 定期对自己的领导管理行为进行反思总结

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