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医药制造业课程体系

阅读: | 2015-05-21 15:20:00 | 作者:qimeng

  21世纪企业最宝贵的是人才,最重要的核心竞争力是学习力。很多企业都有培养人才的计划,但很难做到培训落地、全员普及,不能完全将学习效果与绩效挂钩。时代光华与和君咨询强强联合打造的医药制造业岗位培训课程体系,包括医药企业战略管理、资本运营管理、医药营销管理、人力资源管理、医药研发管理以及医药企业财务管理六大序列的课程。同时按照岗位能力素质模型,分别为医药企业17个核心岗位提供了岗位培训方案,匹配了相应培训课程,学员可以配合岗位方案进行学习与提升。

  (1)医药制造业课程体系


  (2)医药制造业岗位学习方案

  根据医药企业培训应该关注的重点及时代光华、和君咨询的经验与优势,将医药企业的培训岗位分为五大序列,十七个岗位,即高管序列、营销序列、研发生产序列、人力资源序列、财务序列。而每个岗位的学习方案在岗位胜任力的基础上采取了基础、胜任、提升三阶段的内容设置,以区域经理为例:



  区域经理岗位培训课程体系

培训维度

基础入门阶段

发展胜任阶段

持续提升阶段

职业素养

如何做一名称职的医药区域经理

如何释放压力

个人知识管理

性格认知与测定

自动自发工作心态修炼

服仪管理

四型性格的特征分析

如何养成积极主动的习惯

个人职业发展困境

四型性格的沟通方式

如何养成以终为始的习惯

成为上司左右手的出路

职场中的迎来送往礼仪

如何养成要事第一的习惯

成为上司左右手的标准

专业知识

基本药物招标现状分析

处方药新产品上市管理

新医改政策解读及其影响

新形势下如何做好基药营销

正确认识产品规划

市场变局下的医药企业营销对策

基普药渠道模式与销售关键点

当今医药格局下如何看OTC广告业务

如何规避药品营销中的刑事法律风险

基普药终端模式与销售关键点

企业应收账款失控的原因分析

如何防范药品宣传资料带来的法律风险

销售角度的处方药招商

应收账款风险控制

如何避免药品营销管理中的劳动法律风险

  

OTC市场环境及营销趋势分析

区域市场OTC代表精细化管理

人际交往中的情感投资

OTC终端管理

说服他人的四种策略

赞扬的魅力与技巧

团队协作及沟通

结果导向的狼性法则

谈判取得主动的八大筹码

市场信息分析及其工具应用

目标计划的制定

如何做好经销商的开发与维护

如何对市场调研问卷的数据进行预处理

角色决定执行的力度

如何做好区域市场的推广活动



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