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读懂这些,企业内训课题选择不再迷茫

  越来越多的企业对于内部培训有强烈的需求,大家意识到在当前的经营环境和用工形势下,员工培训的作用更加突出。但是针对培训该怎么做这个课题,可谓众说纷纭。老板和职业经理人对于自己企业年度培训工作的认识,差别很大。老板们强调期望结果,对培训组织方式宽容度高,不怕麻烦,但怕花钱;职业经理人们会考虑内部关系、落实难易程度,甚至有的会过度揣度老板的想法,影响了年度计划系统性、科学合理的安排。   培训,可以理解为教育训练,有教有练,...

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【内训】在三个月内获得三年的工作经验

  很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。   很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处理信息的过程,也能极大的提升你的职业能力。   我一直有个感觉,在“模仿中成长,在创新中成功”,其实在真正的职业工作中,大多数的工作都是模仿重复,强调的是工作效率,而不是创新。对于企业而言,过度的创新必然导致过多的...

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内部训练:让老虎变成狼群

  老虎在动物世界里可以说是王中之王,所以老虎可以纵横驰骋,肆无忌惮。也恰恰因为老虎喜欢为所欲为,所以老虎不善群居,缺乏团队精神。   迄今为止,老虎从来没有建立自己的优势群体组合,也没有建立老虎王国,相反,老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。   狼群却因为其独特的习性,一直繁衍不息,成为最具生命力的动物群体,并全票当选为最具团队精神的动物代表。   当民营企业告别单打独斗的蛮荒时代,步入合力突围的文明...

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时代光华企业内训客户一览

时代光华拥有一支国内最知名的培训师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍,签约讲师人数达到800余人。公司与北大、中国企业联合会,中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。十多年来共举办各类培训课程、内训课10000多场,服务的企业客户遍布各个行业。 中粮集团 联想集团 新...

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时代光华企业内训服务讲师阵容

  时代光华拥有专业的资深专家团队和雄厚的培训讲师团队,能够有效满足企业在特定领域、特定行业、特定师资的管理培训需求,从而为企业提供量身定做、理论领先、实效实用的企业内训服务。    著名培训师   我们推选管理培训界既有理论深度,又有丰富实战经验的知名培训讲师,如周坤、方永飞、刘必荣、吴娟瑜、张晓彤、章哲、章义伍、鲁百年、左祥琦、曹子祥、彭荣模、胡斌、李飞龙等,系统讲授企业管理的相关知识,剖析...

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时代光华企业内训服务

     时代光华拥有专业的资深专家团队和雄厚的培训讲师团队,能够有效满足企业在特定领域、特定行业、特定师资的管理培训需求,从而为企业提供量身定做、理论领先、实效实用的企业内训服务。   时代光华为企业提供授课式内训及咨询式内训服务。授课式内训是满足企业个别的、个性化的、指向明确的短期培训需求,有针对性地解决企业遇到的局部问题。咨询式内训是以管理咨询项目操作流程为主线为企业设计系列的培训课程,结合企业...

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内部培训的SMART原则

  SMART原则被广泛的应用于人力资源管理方面,采取此方法将有效的对目标进行制定、监控、考核、纠正等。但笔者认为,就内部培训而言,如果我们也能按照smart原则进行规划,则很多无谓的结果将会被泯灭在萌芽状态,培训将达到预期的效果,如果还能够充分利用培训的技巧,则该堂培训课程将是有效的,能够使听课学员感受到培训带给他们的帮助和收获。   那么对于我们展开内部培训的原则和方法是什么呢?    1、制定具体的培...

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内训师如何制定全面详尽的培训计划

  企业开展培训,首先要制定一个全面详尽的培训计划。   这个培训计划必须是基于企业培训目的,综合考虑到企业现有资源条件和各层级员工的能力素质基础,考虑到企业可以投入到培训的成本预算及设备、时间等,考虑到企业人才培养制度及人才培养的超前性和培训效果的不确定性,进而确定培训方式和培训内容。   那么,详尽的培训计划如何制定?应包含哪些方面的内容?   培训计划应包含的内容:    ...

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一文全解内训师谜团,助你拨开云雾看内训

   导读   身为培训“菜鸟”,怎样快速提升自己?学员不爱听我的课程,工作收效甚微怎么办?做内训师数年,我是否该进一步走上职业培训师的道路?   内训师的成长,总是伴随着迷茫到自信再到重塑自信的无限循环。如果你正身处“谜团”,请花五分钟时间看一看这篇文章。    问题1企业内训师不可或缺的职业素质有哪些?   观点来自:管理咨询顾问、培训师 李家强   基于广泛的培训实践,我...

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高效率的员工激励措施

  员工激励因素更多地体现在人的心理和情感层面,能够赢得员工情感给员工归属感的激励才是具有“高附加值”的激励,作为企业要激励员工是要认认真真地动脑筋的。   曾经有这样一位企业家,为人大气,待人真诚。在他创业的时候,对待每一个跟随他的人,都像对待自己的兄弟姐妹一样;他就像一个大家长,既关注每一人的生活,为年轻人介绍对象、主持婚礼;困难的时候送钱,帮助配车买房等,真是体贴入微;同时更加关注每一个人的成长,大胆使用和培养员工,甚...

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管理者,你可以为新人做些什么?

  一位朋友说他的公司不错,我问他为什么不错,他说领导对他们新人很好,经常跟他们沟通,也经常教导我们怎么做人做事,给了他很多的帮助,让他很快就适应了公司的工作节奏。我们从这段话里可以看到什么?当一家公司的管理者用心的对待自己的员工的时候,我们看到的是员工对公司的称赞。有个人刚毕业没多久进去一家比较大型的公司,可是没多久就离开了,后来有同学想进这家公司问他怎么样,他说你还是别去了,这家公司很差劲呢,同学问他为什么呀,他说那里的领导太坏...

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管理者要怎么调整你的团队氛围

  从人性的角度来看,人们特别容易给自己讲三种故事:   受害者——我是这件事情的受害者,我肯定没有责任!   坏人——这个事情搞到现在这步田地,都是因为他,他是罪魁祸首!   无助者——公司的大环境就这样,我能有什么办法,就这么凑合吧!   按照行为产生路径,当讲这三种故事时,人们会产生消极的情绪(比如,沮丧、生气等),同时在行为上产生消极行为(比如,抱怨、指责他人等),这些消极的行为就会带来消极...

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小米的管理之道:“轻管理”是怎样实现的

  2015年,小米成立五周年。在第五轮融资后,公司估值高达450亿美元,成为全球估值最高的未上市公司。如此庞大的团队,如此繁杂的业务,这样一家公司却号称在进行“轻管理”,极度扁平化,无KPI。小米的企业组织架构简单得惊人,核心创始人——业务负责人——普通员工。小米内部没有PPT,没有工作报告和年终总结。   这是如何做到的?   在小米副总裁黄江吉看来,小米的秘诀就在于它是一家“轻管理”型公司,小米团队把80%的精力都集中在产...

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让羊散发狮的战斗力,你要怎么管理下属?

  能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理好下属。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。   管理者首先需要具备以下的认识和自信,那就是“我是什么样子,我的团队和下属就是什么样子”。一个管理者或者团队领导者是一个团队的核心和精神支柱,我们常说的一头...

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会员管理—企业业绩增长的长生药

  现代的会员管理制起源于20世纪80年代,为了应对愈加激烈的市场竞争,会员制成为风行欧美的一种商业促销形式,美国的普尔斯马特、好事多、沃尔玛等企业都纷纷实施会员制。大约十年前,会员的概念进入中国,会员制在各大商业领域开始抬头。来到今天,会员管理几乎渗透到商业的各个领域,服务业、零售业、酒店、航空业、地产业等各行各业都乐于实行会员制。在会员制风行的同时,相应的问题也突显出来了:   ·会员卡满天飞,每个顾客都有很多卡,却不知道...

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企业衰败前的五大征兆

   特征一:只开会不决策。   有激情的企业家都有一个共同的特征,就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。   我看到无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。更有甚者,还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。   如果你整天深陷在文山会海中,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家,天天在开会,那你就一定是在给企业...

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跟晋商学习用人育人之道

  任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的,而人才的背后最重要的是机制,平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。    第一步:选人的标准:   1、形象要求:由于平遥经营的是票号生意,因此形象非常重要,因此有身高的要求,一般要求在172-175CM之间,可以高一点,绝对不可以矮一点。五观一定要端正,给人感觉稳重诚实。   2、年龄:18-20岁左右为主,不可太大,以便有可塑性。   3、文...

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企业有效培训的三大要点

  越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训上,但是培训效果往往不尽人意,员工认为培训是浪费时间,部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去,高层管理者痛惜培训资金的投入和培训效果的不均衡。到底是哪里出了问题?设计一套完整的、针对性培训体系是非常必要的,且在培训体系的实施过程中,企业也须引起足够的重视,否则再好的培训体系也只能束之高阁,起不到应有的作用。   有效实施企业培训体系,高...

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不要在最好的位置上睡觉

  有个小镇上来了一个马戏团。   他们在当地招募临时工,   并提出以下几种不同待遇:   做三个小时工作送一张外场的票;   做六个小时就可以进到内场看表演;   做一整天,就可以得到   最前排最中间最好位置的票。   有一对穷人家的小兄弟   愿意干一整天,换一张最前排的票。   于是,他们开始了辛苦的工作。   从太阳升起到落...

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打造多功能团队

   什么是多功能型团队   多功能型团队也叫跨职能团队,由来自同一等级、不同工作领域的员工组成,他们走到一起的目的就是完成某项任务。   多功能型团队是一种有效的团队管理方式,它能使组织内(甚至组织之间)不同领域员工之间交换信息,激发产生新的观点,解决面临的问题,协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间,因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务。在成员之间,尤其是那些背景、经历和观点不...

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