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执行力培训的几个雷区

   培训对象   执行力培训是很多企业进行培训的一个重点,那么这个培训的对象到底是谁呢,是面对基层的员工,还是中层管理者,亦或者是高层管理者呢?其培训内容又一不一样呢?很多企业都没有处理好基层、中层、高层的执行力培训训练的内容和方法。   1、给高层讲执行力主要是统一高层执行思想、界定高层的执行行为、教会执行方法和执行管控方法、帮助建立执行流程和执行系统;   2、给中层讲执行力主要侧重执行...

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企业文化培训怎么做?

  现在大多数企业或者公司实体,对新招进的人才都要进行岗前培训,培训的课件内容中肯定有“企业文化”,比如什么企业宗旨、经营理念、人才观价值观等,其实这些都是企业总结出来的硬件教条,在对新人的培训中是起不到多大作用的,作为施训人员首先是自己要先搞清楚:什么是文化?什么是企业文化?“文化是意识形态的具体表现,反映的是成员共同认可的价值观和工作态度。   文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括职工的价值观念、道德规范、思想...

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企业的文化建设对员工的要求是什么

  “海纳百川,有容乃大”,大海之所以浩瀚,是因为有无数江河之水的汇入。企业要想做大、做强,同样需要无数优秀人才的加入。优质企业文化建设更能体现出企业的人才理念。   企业的文化建设离不开员工的共同打造。江河汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜,能够成为大海的一部分。同样,在企业的文化建设中,一个新员工进入一个公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,才能够最终成为公司不可或缺的力量。   在企业的文化建设中,新...

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企业中层执行力培训

  影响中层执行力的因素有哪些?时代光华为大家解读:   1、中层管理者本身   作为领导人,在强制执行命令时,难免会引起一些人的不满,有的中层主管不敢做这个“恶人”,不敢得罪人,因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼,闭一只眼,结果造成下属的骄横放纵,难以管制。   大多企业的中层都是从基层工作出色晋升到中层管理者,他们对技术娴熟、工作积极、业务突出、人际关系好,但他们有一个共同的不足,就是欠缺中层管...

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企业培训的需求分析该从哪几方面入手?

  我们通常认为企业培训的需求分析是否有效直接决定了培训计划的准确度,但是培训需求分析到底该从何入手,传统理论上来讲,时代光华小编认为是企业工作岗位要求的绩效标准与员工实际工作绩效之间存在着差距引起了培训的需求,因此该从绩效差距入手,因为只有找出存在绩效差距的地方,才能明确改进的目标,进而确定通过培训手段消除差距,提高员工生产率。   但是发现了绩效差距并不等于就完成了培训需求分析,正在培训需求分析是有方法的,掌握培训需求...

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组织学习在企业中的作用

  知识经济的发展使企业面临着环境的不断变化和知识的持续更新。任何企业要获得竞争优势就必须坚持不断地、有效地学习。因此,组织学习成为企业适应环境与影响变革的一个关键因素。高速公路有限公司作为当代企业更应注重组织学习对企业的影响。   何为组织学习?“组织学习”作为理论概念的一般定义为:组织在过去的经验、活动基础上开发或者发展相应的能力和知识并将这些能力和知识应用在此后的行动中,以期提高该组织的竞争能力和绩效。  ...

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有效培训评估方法的四大步骤

  大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里,培训已成为一个“保健因素”。那么,如何评估培训效果,把有限的培训费用花在刀刃上,使培训成为员工和企业发展的“激励因素”呢?   一个完整的培训流程应该包括 四个步骤 。首先要从培训需求分析做起,了解企业和员...

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【企业培训】企业为何更看重落地式培训

   企业内训的现状   找不到最合适的课件和老师——老师和课件不少,可好像都不是我想要的;即使现场好,后期也没实效——现场反应不错,可过段时间问题还是问题。   到底有没有好课程好老师?到底内训有没有实际用处?   不是课程都不好、不是老师都不好、也不是内训都没用,而是受到传统内训模式限制了,求实效,企业就需要新的培训模式——落地式培训。    落地式培训:   课前——量身定制落地...

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《速度与激情7》带给我们的培训思考

  电影总有说不完的话题,那么《速7》咱们谈点什么呢?当然好的培训就如好的电影,今日就和大家一块聊下《速7》背后的一些培训话题吧。   一、超高的票房离不开口碑的传播   《速度与激情7》在中国内地公映,在上映整整24小时之后已获票房3.91亿,本片超越去年上映的影史票房冠军《变形金刚4》的相关纪录,打破了共计7项影史纪录。《速7》除了震撼的画面感,也离不开观影者口碑的相传,所谓:"一传十,十传百"就是这个道理,对于培训师如何...

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企业培训前,HR得先搞清楚这些

   培训需求分析是做好员工培训的首要环节   培训需求分析是通过对组织、工作和个人进行全方位深度分析,确定为何进行培训的过程。这是企业培训的首要环节,培训需求分析做与不做,做得好坏直接关系到培训的成败和效果。但很多企业完全不做培训需求分析,盲目开展员工培训,结果事倍功半。只有先找出企业在人力资源开发方面的确切需求,才能有的放矢,不至单纯地为培训而培训。   企业在做培训需求分析的过程中,要先进行组织...

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企业培训必须立足于企业实际

  有人说:一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠能人。 一流企业做文化,二流企业做市场,三流企业做产品。一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做品质。   企业文化的管理作用日益突显。企业文化包含三层含义:物质文化、制度文化以及精神文化。精神文化是企业文化的核心,也是制定物质文化以及制度文化的基础。物质文化和制度文化是企业文化落地的渠道。   企业培训通过知识培训、技能培训、思维培训、观念培训、心理培训,...

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HR:避免甄别人才的三大误区

  最近的一些基准研究报告表明,继任规划项目的成功率比较低——大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%。回到人才方案实践的基础,你会发现其依据是各种对人才的判断。为了提高实践的成功率,高质量人才规划决策应该避免三大误区。    误报优势(False positive)   这种人才判断通常会理想到让人难以置信。中级管理阶层一名优秀的明星员工被认为是下一任高管人选。通常我们是正确的,然后安排了一些战略发展任务,该明星员工...

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企业在线培训应该如何开展?

  今年总理政府工作报告对于“互联网+”战略的提出以来,传统行业利用互联网和平台相结合的案例比比皆是。为了适应这种变化,企业通过互联网平台进行培训的形式也应运而生。可是究竟如何才能更好的利用互联网和平台做好企业的在线培训呢。   我们要知道为什么要利用互联网和平台开展企业的在线培训,很明显,在线培训可以给我们带来很多好处和便捷。互联网可以整合各方优秀资源,从优秀的培训讲师、五花八门的培训课程到千差万别的培训需求配...

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企业文化建设的步骤

  既然企业文化是伴随企业一起丰富和发展的,那么,我们遵循企业发展的阶段来建设企业文化就能相得益彰。   在创业初期,鲜明地提出企业的价值主张就是企业文化建设。企业倡导什么、反对什么,鼓励什么行为、讨厌什么举动,言简意赅地归纳几条即可,即规定自己企业的“三大纪律八项注意”。   在成长早期阶段,企业可以围绕核心价值主张,组织全体员工分别提出具体主张。如企业人才观、顾客观、合作观、安全观、环境观、时间观、学习观等等...

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培训师有效控场的4个技巧

  良好控场,是很多培训师所渴望的目标。有效控场的方式很多,内容控场就是其中之一。    简单点   所讲授的培训内容应通俗易懂,这是培训师授课的基本要求。如果授课内容过于枯燥无味,太过于深奥,太过于专业,学员听不懂,难以理解,自然影响授课效果和学员学习情绪。因此,培训师应时时刻刻把“简单点”这个要求刻在脑中,记在心中。当遇到相对枯燥,相对理论的知识点的时候,务必提问自己:   可以用什么方...

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“互联网+”时代下企业大学的发展趋势

  自2015年3月5日李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”概念以来,“互联网+” 随即成为关注和讨论的热点。本文探讨了“互联网+”本质和企业大学发展趋势,并就“互联网+”对企业大学的发展影响做出预测。    一、“互联网+”的核心本质   互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑,人类由此进入信息化社会,并给人类的生产、生活、学习等带来巨大的变化。它协助我们突破时空限制,以更低的成本,更自由、高效的开展交流合作...

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中小企业,要素管理促竞争

  柳传志说企业管理就三句话:“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做强做大,有没有事业前景,是否通过管理具备强大竞争力,由一些管理要素所决定,这些要素此消彼长,相互转换,掌握要素的规律,就可以实现中小企业持续成长,推动企业主成为企业家,成就强企梦想。   案例:B公司是一家私营企业,五年前创立,现在在行业内虽小有名气,但随着生产和销售的不断扩大,B公司面临着如何提升管理水平以适应...

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传统企业O2O转型,究竟要付出哪些代价?

  在这里,传统企业的定位很简单,就是相对于互联网企业而言的,凡是没有进行“互联网+”的都可以算作传统企业。在以前的文章里,我曾经提过,“互联网+”不是企业发展的万金油,不是传统企业想“+”就能“+”的。“+”不是两者简单的合并,而是对企业架构和运营模式的颠覆。   阿里巴巴董事局主席马云曾逼问王健林,“转型就好像拔牙,你要停下工作,你要承受痛苦,你要付出时间和金钱,代价是必须的!你的企业转型,一定要付出巨大的代价,我不知道你准...

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互联网+时代,百货业如何在互联网经营思路下转型?

  互联网意味着互联网的经营思路和思维将成为所有线下行业转型的主导,这个明确之后就要了解中国百货业如何在互联网经营思路和思维下进行转型:   首先,来回顾中国百货业的发展历程:    第1阶段:以王府井百货为代表在50年代至80年代的买手制(自采自销)的发展。   那个时候产品短缺,从分配制向市场销售过度,为了保证采购到百货商品,这种模式是百货业的主流,毕竟不担心货卖不掉。只是由于没有系统化进行管理,所以单品的...

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把培训当成价值单元去经营

  在我看来,创造价值比证明价值更重要,培训要当成价值单元去经营,而不是运营单元。之所以培训价值不明显,内部客户感受不到,其根源就在于,一直以来培训管理者都把自己定位于“运营单元”,仅仅定位为“支持”、“运营”、“行政管理”的角色。打个比方,就像“图书馆管理员”,架子上的书籍越来越多,但大家喜欢看的不多。   很多培训工作者和培训管理单元,缺乏对“客户”——即学习者和组织——的洞察,缺乏对“产品”—— 即学习内容、方式和...

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