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HR转型新层次:由外而内的HR

  近20年来,人力资源转型的浪潮可以分为四个阶段。    HR转型1.0:从关注活动,到关注成果   早在1954年,德鲁克就提出了人力资源部门不应该再关注专业活动本身;人力资源部不应该关注做了什么,而应该关注产出和成果是什么。这个理念。德鲁克认为,专业人士经常犯的一个错误,就是沉湎于专业技巧,而不关注对公司整体成功的贡献,最终落得个自娱自乐的下场,惊醒了在专业化道路上越走越偏的HR专业人士。   ...

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中国企业面临的五大人力资源问题

  中国汉字中的“企”按照字面含义拆分,可译为“无人即止”。的确,“企业企业,无人止业”。随着我国改革开放的不断深入,市场经济体制的逐步完善,企业的经济行为日趋规范,企业之间的竞争也日趋激烈。我国政府与企业已经清醒地认识到人才在企业竞争中的地位与作用,纷纷推行人本管理,制定奖励人才的政策,出台吸引人才的措施,人才争夺战也时有发生。但是,许多企业对人才资源的特殊性研究不够,人才资源的管理缺乏系统的规划,进而在人才的衡量标准、业绩考核、...

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如何进行科学的人力资源管理?

  众所周知知识和人才已经成为新时代的两大支点。人才作为知识的创造者、承担者、传播者、使用者,其数量和质量,特别是其高层次的创新能力,正在成为制约经济增长和社会进步的关键因素。   和众多国外企业失败的原因一样,有很多中国企业失败的原因不是在于战略的错误,而是在于糟糕的战略实施。能否正确地实施公司的战略已经成为当今众多中国企业能否在开放的国际化市场上获得成功的关键。而战略实施归根到底在于人,因此企业人力资源管理是成功与否的...

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战略性人力资源管理沙盘

  自古无论组织发展还是个人进步,战略布局少不了,而今企业发展更是讲求战略性。人力资源作为企业人才输入的重要关口,且对企业的发展具有战略性影响 ,所以人力资源管理的战略性布局显得尤为重要。   2015年4月10日,时代光华特邀TTT国际职业培训师邱明俊老师,带来《战略性人力资源管理沙盘》精品小班课程。一席笔挺的西装,邱老师一上台其专业的形象加之幽默的开场,立即活跃了现场气氛!   “现在很多老板都抱怨,企业人员只能干好手...

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“谋在高层” 现代企业领导者素养

一、项目背景 “人才是企业的第一资源”,目前,随着中小企业发展迅速,对人才的需求越显强烈。如何提升企业整体的高度,达到人才与企业发展的匹配,突破优质人才匮乏的瓶颈呢?——制定具有针对性和岗位高度匹配度的培训规划,无疑是企业人才发展战略的灵魂思想。 《2010年时代光华课程体系构建项目》严格尊崇相互兼容、逐级递进和个性化的原则,以充分的企业需求探究和实现企业至上而下全员学习、共同发展为前提,结合企业高、中、基层三大职能...

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